Cégvezetőként Ön ismeri jól a vállalkozását. De vajon látja-e a rejtett lehetőségeket is?

Nyitóblokk

AI-gyorstalpaló

Werschitz Ottó

Mit tud átvenni a mesterséges intelligencia a vezetői munkából, és mi marad emberi felelősség. A nap többi blokkja erre a keretre épül.

• A meggyőző válasz még nem ellenőrzött válasz
• A jó feladattól a felhasználható eredményig vezető út
• Végigvitt példa: két ajánlatból vezetői javaslat

Amit hazaviszKitölthető promptsablon és egyoldalas használati segédlet.

1. modul

Fejlesztési portfólió és hazai forrástérkép

Süveges Tamás

Melyik fejlesztési projektet milyen forrásból érdemes finanszírozni, és hogyan lesz ebből számokkal alátámasztott döntési javaslat az anyavállalat felé.

• Projektkártya: stratégiai cél, KPI, időtáv, költségtípus és prioritás
• A forrástérkép nem terméklista, hanem a projektcélok és a finanszírozási kategóriák illesztése
• Gyakorlat: portfólió, összehasonlító kalkulátor, majd egyoldalas döntési javaslat

Amit hazaviszKitölthető portfóliólap, Excel-kalkulátor, ellenőrzési checklist és egyoldalas döntési javaslat sablon.

2. modul

Beszállítói ESG-megfelelés

Kovács Bálint

Mit követel a magyar ESG törvény a cégtől és a beszállítói körétől, és hogyan teljesíthető mindez a lehető legkisebb többletteherrel.

• Az ESG törvény megfelelési folyamata lépésről lépésre
• Átjárhatóság a német ellátásilánc-törvénnyel
• Gyakorlat: kérdőív alapú tudásmegosztás a leggyakrabban ismétlődő kérdésekkel

3. modul

Buy-side M&A és nyílt innováció

Boros Áron

Milyen akvizíció, partnerség vagy technológiai együttműködés révén teremt a magyar egység olyan többletértéket, amely az anyavállalatnak is mérhetően hasznos.

• Célpontkritériumok és súlyozott pontozás a benyomás helyett
• Nyílt innováció: mikor olcsóbb a partnerség, mint az akvizíció
• Gyakorlat: célpontkritérium-lap, partnerhipotézis és szakértői brief

Amit hazaviszCélpontkritérium-lap, innovációs partnerlista és akvizíciós vagy partnerségi előterjesztés-vázlat.

Nyitóblokk I.

AI-gyorstalpaló

Werschitz Ottó

Mit tud átvenni a mesterséges intelligencia a vezetői munkából, és mi marad emberi felelősség. A nap többi blokkja erre a keretre épül.

• A meggyőző válasz még nem ellenőrzött válasz
• A jó feladattól a felhasználható eredményig vezető út
• Végigvitt példa: két ajánlatból vezetői javaslat

Amit hazaviszKitölthető promptsablon és egyoldalas használati segédlet.

Nyitóblokk II.

A piacfelmérés módszertana

Antal Áron

A piacfelmérés nem piacméret-kutatás, hanem befektetői összehasonlíthatósági gyakorlat. A saját cégéről is ezzel a szemüveggel készül majd az értékelés.

• Mit néz egy befektető: piacméret, koncentráció, belépési korlátok, ciklikusság
• A mutatók csak iparági, méretbeli és kockázati kontextusban értelmezhetők
• A közép-kelet-európai piacok sajátosságai és tipikus buktatói

Amit hazaviszPiacfelmérési sablon, kérdéslista és adatforrás-térkép.

1. modul

Finanszírozási és befektetési lehetőségek: tőkepiaci megoldások

Boros Áron

A teljes finanszírozási spektrum egy térképen, és hogy melyik eszköz mikor reális a saját cégére. A bemutatás szándékosan termékfüggetlen.

• Banki hiteltől a magántőkén át a tőzsdei jelenlétig, egy térképen
• Mikor reális a BÉT Xtend egy középvállalatnak
• Gyakorlat: a saját cég egyoldalas megkereső anyaga befektető felé

Amit hazaviszFinanszírozási döntési fa és egyoldalas investor readiness önértékelő checklist.

2. modul

Exit-readiness: cégérték, governance és exit-utak

Fehér Botond

A nap összegző modulja. Hol tart ma a cég az átadhatóság felé vezető úton, és mi az a három dolog, amivel a következő negyedévben érdemes kezdeni.

• Előbb a tulajdonosi szándék: üzleti, pénzügyi és személyes cél
• Mitől tér el a kimutatott eredmény a vevő által elfogadott eredménytől
• Gyakorlat: önértékelés, equity story, majd egy 90 napos vállalás

Amit hazaviszExit-readiness segédanyag és saját céges munkafüzet, 12–24 hónapos ütemtervvel.