Lorem ipsum
Exit Readiness Advisory
Maximalizálja cége értékét a tulajdonosváltás előtt. Nemzetközileg elismert módszertanra épülő, teljeskörű felkészítés KKV- és középvállalati tulajdonosok számára.
Egyeztessünk
Miért van szükség Exit Readiness tanácsadásra?
A közép- és kisvállalkozások (KKV/SME) tulajdonosainak döntő többsége nem készül fel időben a tulajdonosváltásra.
Kutatások szerint a vállalkozások 50–70%-a a potenciális piaci értékénél alacsonyabb áron cserél gazdát – ezt az eltérést nevezzük Value Gap-nek.
A Stradamus Zrt. Exit Readiness Advisory szolgáltatása ezt a rést zárja be: magasan képzett szenior szakértőinkkel, nemzetközi piaci tapasztalatunkkal és a Value Acceleration Methodology™ CEPA-akkreditált módszertanra építve feltérképezzük a cégérték-növelési potenciált, és végig kísérjük az átalakítási folyamatot.
a vállalkozások ennyije cserélhet gazdát a következő 10 évben
50–70%
az átlagos Value Gap a KKV szektorban – ennyit veszíthet, ha nem készül fel
6–18
hónap alatt mérhető értéknövekedés érhető el célzott beavatkozással
A folyamat két lépcsőben zajlik
01
Diagnózis
(6–8 hét)
Átfogó cégátvilágítás
Szervezeti felépítés és governance vizsgálat
Controlling és riporting rendszer elemzése
Pénzügyi eredményesség átvilágítása (margin, cash conversion, EBITDA)
Operatív és számviteli adatok felmérése
Due diligence kockázatok feltérképezése
Eredmények
Aktuális cégértékelés (DCF & összehasonlító szorzószámok)
Value Gap meghatározása
Priorizált 90–180–360 napos roadmap
Operatív és számviteli adatok felmérése
Értéknövelési potenciál becslés
02
Értéknövelés
(6–18 hónap)
Céges folyamatok átalakítása
Controlling és vezetői információs rendszer (VIR) kialakítás
Szervezeti és governance struktúra optimalizálás
Pénzügyi riporting rendszer fejlesztése
Értékesítési mix és margin javítás
Data room felkészítés
Kiegészítő szolgáltatások
Executive Exit Coaching – személyes felkészítés a tulajdonosváltásra
ESOP program tervezés és bevezetés (opcionális)
Tranzakciós tanácsadás és tőkebevonás
Value Acceleration Methodology™
Szolgáltatásunk a nemzetközileg elismert, CEPA-akkreditált Value Acceleration módszertanra épül:
cégértékelés, értéknövelés, exit opciók elemzése, személyes és pénzügyi felkészítés – egyetlen integrált keretrendszerben.
EgyeztessünkSzolgáltatásaink részletesen
Cégértékelés
Diszkontált cash-flow (DCF) és összehasonlító szorzószámos módszerrel meghatározzuk cége aktuális piaci értékét és a növekedési potenciált.
Value Enhancement Process
Az értéknövelési folyamat során azonosítjuk azokat a területeket, amelyeken a legnagyobb hatású beavatkozással emelhető a cégérték – a befektető szemével vizsgálva.
Szervezeti és governance tanácsadás
Az irányítási struktúra, döntéshozatali folyamatok és belső kontrollok fejlesztése a tulajdonostól való függetlenség érdekében.
Pénzügyi tervezés tulajdonosoknak
A tulajdonos személyes vagyonkezelési, nyugdíj- és kockázatkezelési stratégiájának kialakítása az exit utáni időszakra.
Exit opciók elemzése
Az összes lehetséges exit útvonal (M&A, private equity, családi átadás, ESOP, menedzsment buyout) strukturált összehasonlítása és optimális stratégia kiválasztása.
Executive Exit Coaching
Személyes coaching a tulajdonos felkészítésére: az érzelmi felkészültségtől a tárgyalási stratégiáig, az „élet az eladás után” tervezéséig.
Integrált adó- és vagyontervezés
A tranzakció adóhatékony strukturálása, vagyonvédelmi megoldások és az öröklési tervezés integrálása az exit stratégiába.
ESOP program
Munkavállalói részvénytulajdonosi program (ESOP) tervezése és bevezetése, mint alternatív exit stratégia vagy értéknövelő eszköz.
Kiemelt szakértőnk
Fehér Botond
Equity Partner – Exit Readiness Advisory üzletág vezető
Közgazdász, banküzemgazdász, felsővezető, szervezetfejlesztési és stratégiai tanácsadó. Több mint huszonöt éves vezetői és pénzügyi tapasztalattal rendelkezik a bankszektorban, a strukturált finanszírozásban, az infrastruktúra-fejlesztésben és a szervezetfejlesztésben.
Pályafutása során dolgozott az Erste Bank Hungary Zrt.-nél és tizenhat éven át vezette a HYPO NOE Gruppe Bank AG magyarországi képviseletét.
Akkreditált mediátor és coach, aki hisz abban, hogy a sikeres üzleti átmenetek alapja az értékalapú együttműködés és a reziliencia.
Egyeztessünk
Kérjen ingyenes konzultációt
Térképezzük fel közösen, mekkora a cége értéknövelési potenciálja. Az első konzultáció díjmentes és kötelezettségmentes.
Egyeztessünkvagy írjon közvetlenül:
feher.botond@stradamus.hu
Lépj velünk kapcsolatba!
Email cím
kapcsolat@stradamus.huTelefonszám
+36 70 219 4328Címünk
1122 Budapest, Krisztina körút 5. 1/2
Kérdésed van, vagy árajánlatot szeretnél?
Töltsd ki az alábbi űrlapot, és csapatunk a lehető leghamarabb válaszol minden felvetésedre!
"*" a kötelező mezőket jelöli